Management by Objectives
ist auf das gemeinsame Arbeiten von Führungskraft und Mitarbeitern fokusiert. Hierbei soll schon die Erarbeitung der Ziele unter Zusammenarbeit aller Hierarchieebenen stattfinden. Einzelziele werden definiert und jeder Mitarbeiter bekommt eine Teilaufgabe zugeschrieben, die es zu realisieren gilt.
Gemeinsam wird das Erreichen der Ziele von Vorgesetzen und Mitarbeitern überprüft und gegeben falls modifiziert.
Management by Delegation
ist eine Führungstechnik bei der die Kompetenzen soweit wie möglich auf die Mitarbeiter übertragen werden. Die Führungsverantwortung bleibt beim Vorgesetzten. Ziel ist es, den Vorgesetzten zu entlasten, sodass dieser sich wieder auf seine eigentliche Aufgabe der Mitarbeiterführung konzentrieren kann. Außerdem werden die Motivation und die Eigeninitiative der Mitarbeiter gestärkt, sodass deren Fähigkeiten und Kenntnisse ideal genutzt werden.
Der Führungsstil Management by Exception legt den Fokus auf die Entlastung der Führungsebene. Nicht nur Aufgaben, sondern auch Entscheidungsbefugnisse werden auf die Mitarbeiter übertragen. Der Vorgesetzte greift wirklich nur noch in Ausnahmefällen ein: Beispielsweise bei besonders hoher Wertigkeit eines Vorgangs oder beim Eintritt unvorhersehbarer Ereignisse.
Bei Beachtung dieser drei Führungsstile bleibt jedoch eine grundsätzliche Unterscheidung vordergründig: das aufgaben- und personenorientierte Führungsverhalten.
Für Führungskräfte, die vor allem aufgabenorientiert handeln, stehen Ergebnisse, Aufwand und Qualität der Arbeit im Vordergrund.
Personenorientierte Führungspersonen werden bei ihrer Führung hingegen stark durch zwischenmenschliche Beziehungen beeinflusst.
Nachdem Wissenschaftler lange davon überzeugt waren, eine Führungsperson, die sowohl stark personen- als auch aufgabenorientiert handelt, sei ideal, ist man mittlerweile davon überzeugt, dass Vorgesetzte situationsbedingt handeln sollten.
D.h. Sie sollten bei Ihrer Mitarbeiterführung darauf achten, dass der erfolgreiche Abschluss eines Projektes nicht nur von Ihrer Führung, sondern auch von der vor Ihnen liegenden Aufgabe, der Situation und vor allem von den Charakteren der Teammitglieder beeinflusst wird. Achten Sie deswegen bereits bei der Personalauswahl darauf, dass die von Ihnen ausgewählten Kandidaten für ein Projekt charakterlich zu Ihnen und auch zueinander passen.
Sollten Sie eine grundsätzliche Orientierung brauchen: Das GLOBE Forschungsprogramm führte die weltweit größte Studie zum Thema Führungseffektivität mit mehr als 170 Wissenschaftlern aus 62 Ländern durch.
Ein Ergebnis der Langzeitstudie: Mitarbeiter erwarten von ihrem Vorgesetzten vor allem, dass er vertrauenswürdig, zuverlässig und kommunikativ ist und die Mitarbeiter dabei mit seinen Visionen inspiriert und motiviert.