Um aus dem Pool der Bewerbungen, die Unternehmen nach der Ausschreibung einer Stelle erreichen den passenden Kandidaten auszuwählen, wird immer mehr in die professionelle Gestaltung von Bewerbungsprozessen investiert. Die Möglichkeiten für ein erfolgreiches Recruitment sind mittlerweile dementsprechend vielfältig.
Assessment Center statt Bewerbungsgespräch
Neben dem klassischen Bewerbungsgespräch greifen immer mehr Unternehmen zu Alternativmethoden, um den richtigen Bewerber auszuwählen. Am beliebtesten ist hierbei das Assessment Center. Hier müssen über ein oder mehrere Tage verschiedene Aufgaben von den Bewerbern bewältigt werden, welche Sie beispielsweise hinsichtlich Rhetorik, Spontanität und Sprachgeschick testen.
In Rollenspielen werden außerdem Druck- und Stresssituationen nachgestellt. Diskussionen dienen dazu, die sozialen Kompetenzen der Bewerber zu überprüfen und in Gruppen- und Einzelinterviews können außerdem die Aspekte des klassischen Jobinterviews eingebaut werden. Da dieser Auswahlprozess jedoch nicht nur umfangreich, sondern auch kostenintensiv ist, lohnt er sich vor allem bei der Auswahl von Fach- und Führungskräften.
Personalberatungen helfen
Außerdem lassen sich immer mehr Unternehmen durch Personalberatungen, wie beispielsweise die HSH+S Management und Personalberatung, unterstützen. Solche Beratungsunternehmen unterstützen Firmen innerhalb des gesamten Recruting-Prozesses. Ihre Aufgabe ist somit die Personalsuche, die Auswahl des richtigen Bewerbers und seine Einstellung. Damit können Unternehmen viele zeit- und kostenaufwendige Tätigkeiten outsourcen.
Zwar birgt das Auslagern der Personalauswahl die Gefahr, dass der ausgewählte Kandidat nicht zum Unternehmen passt, diese kann jedoch durch die Einbeziehung der bewerbersuchenden Unternehmung in der letzten Entscheidungsdistanz minimiert werden.
Personalberatungen bieten darüber hinaus den Vorteil, dass sie Experten auf dem Arbeitsmarkt sind und dementsprechend aktuelle Trends kennen und, wo sie geeignete Bewerber finden. Ein weiterer Pluspunkt ist die Neutralität und Objektivität der Personalberatung, die auch dazu führt, dass die Fehlerquote bei der Personalauswahl häufig reduziert wird.
Wichtig ist es, mit der Auswahl nicht aufzuhören, sondern auch die Einarbeitungsphase professionell zu gestalten. Dies gilt nicht für die Erläuterung von Aufgaben, die der neue Angestellte zu bewältigen hat, genauso wie für die Einbindung in das Team. Stellen Sie ihm einen Ansprechpartner zur Seite. So gibt es sowohl fachliche Unterstützung bei anfänglichen Schwierigkeiten als auch einen ersten Gesprächspartner, durch den der Kontakt zum Rest des Teams leichter aufgebaut werden kann. So gelingt nicht nur die erfolgreiche Auswahl, sondern auch die anschließende Zusammenarbeit im Unternehmen.