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Personalberatung

Für Unternehmen gibt es verschiedene Wege um Mitarbeiter zu finden. Darauf warten, dass sich jemand bei ihnen bewirbt, selbst aktiv auf die Suche gehen oder, als letzte Möglichkeit, von anderen suchen lassen.

Personalberateragenturen übernehmen im Auftrag von Unternehmen die Mitarbeiterakquise. Mit Vorgaben des Betriebs ist es die Aufgabe eines Personalberaters einen potentiellen Mitarbeiter zu finden, der den zuvor festgelegten Ansprüchen entspricht.

Vorteilhaft ist die externe Beschaffung von Personal in so fern, dass sie schnell ist und von dem besseren Know-how der Personalberater profitiert. Sie wissen wie die momentane Lage auf dem Arbeitsmarkt ist und wo die besten Personen anzuwerben sind. Es gibt sogar eigene Personalberatung Software die auf die Such- und Arbeitsbedingungen der Berater ausgerichtet sind.

Nachteile sind zum Beispiel, dass ein Personalvermittler die unternehmensinternenen Begebenheiten, wie zum Beispiel dem Betriebsklima, nicht kennt und das auf das Unternehmen Kosten für die Vergütung zukommen. Außerdem gibt es keine Erfolgsgarantie.

Zum Stichwort Vergütung. Es gibt vier verschiedene Arten wie Personalberater bezahlt werden können. Eine Variante ist die Bezahlung nach Zeitaufwand also  auf Basis eines festen Stundenlohns. Weiter gibt es das sog. 50/50 Modell. Hier bekommt der Berater bei Auftragserteilung einen Teil seines Honorars und den zweiten Teil nach Abschluss. Ein ähnliches Modell ist das  Drittel-Modell, der Berater bekommt nach der Auftragserteilung einen Teil, wenn er einen Anwärter vorstellt den zweiten Teil und sollte das Unternehmen den Anwärter einstellen den letzten Teil seiner Vergütung. Als letztes gibt es auch die Art der Bezahlung die nur im Erfolgsfall geleistet wird, d.h. vorher oder im Falle, dass das Unternehmen den Kandidaten nicht einstellt bekommt der Personalberater auch kein Geld.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Einsatz von Personalberatern durchaus bezahlt machen kann und eine gute Methode zur Mitarbeiterakquise ist.

Headhunter – eine neue Möglichkeit der Führungskräfteakquise

„Head Hunting“ bezeichnet im Grunde das Abwerben von Mitarbeitern aus anderen Unternehmen. Möchte ein Unternehmen spezielle Stellen besetzen oder solche, die einen besonders qualifizierten Mitarbeiter erfordern ist es oftmals schwer einen geeigneten Bewerber zu finden.

 

Entweder haben die Anwärter die sich anbieten nicht die gewünschten Qualifikationen oder die entsprechenden Leute suchen nicht nach Stellen, da sie bereits in einem Unternehmen tätig sind.

In solchen Fällen kann eine Firma auf einen sogenannten Headhunter, wie zum Bespiel von der Human Management  Group Iventa, zurückgreifen. Also jemanden, der ebenso gezielt wie gekonnt nach dem idealen Mitarbeiter sucht und diese gezielt anspricht.  Vorher erarbeitet er zusammen mit dem Auftraggeber ein Anforderungsprofil auf dessen Basis er Lebensläufe und Profile analysiert. Falls der Prozess von Erfolg gekrönt ist stellt der Headhunter dann die Kandidaten beim Unternehmen vor und betreut die folgenden Verhandlungsverläufe. Die Vergütung für Headhunter ist nicht genau festgelegt und hängt von mehreren Aspekten ab wie der Unternehmensgröße, der Berufserfahrung die er mitbringt sowie eventuellen Prämien etc.

Der Vorteil in der Methode einen Headhunter auf Mitarbeitersuche zu schicken liegt eindeutig darin, dass das Anspruchsprofil des Unternehmens bestmöglich erfüllt wird und für die weiteren Verhandlungen, über bspw. Gehalt, Arbeitsgestaltung etc. bessere Voraussetzungen geschaffen werden. Die Portale, Foren, soziale Netzwerke und sonstige Onlinemedien sind unter Umständen echte „Geheimtipps“ die man so als Firma nicht kennt. Ein Headhunter ist mit diesen Onlinemedien vertraut und kann absehen wo die besten Erfolge gemacht werden können.  Außerdem hat er eigene Datenbanken mit Führungskräften die er falls es passt schnell und effektiv ansprechen kann.