5 Fragen an: Georg Wawschinek

Georg Wawschinek hat in ├╝ber 2.500 Keynotes, Trainings und Workshops zehntausende Teilnehmer weltweit begeistert. Er ist Kommunikationsprofi und Experte f├╝r charismatische Auftritte. Er begleitet das Top-Management internationaler Konzerne, Politiker und all jene, die ihr Charisma und ihre Wirkung verbessern wollen. Georg Wawschinek entwickelte die Methode des CoreTelling┬«, mit der er drei notwendige Kernelemente erarbeitet hat, die begeisternde Auftritte brauchen. Sein erkl├Ąrtes Ziel ist es, so viele Menschen wie m├Âglich dazu zu motivieren, ihre Stimme zu erheben, ihr Charisma aus der Begeisterung strahlen zu lassen und dadurch erfolgreicher zu werden. Mehr Informationen unter: www.wawschinek.at.

1. Was verstehen Sie unter charismatischer F├╝hrung?

Jemandem folgen zu wollen bedingt Vertrauen. Und Vertrauen hei├čt letztlich nichts anderes, als diesem Menschen zu glauben, dass seine Entscheidungen richtig sind. Wenn ich gezwungen werde, jemandem zu folgen und Befehle auszuf├╝hren, passiert das also nicht aus meinem Inneren, sondern weil es mir von au├čen aufgesetzt wird. Charismatische Anf├╝hrer hingegen strahlen so viel Glaubw├╝rdigkeit aus, dass Menschen ihnen aus ├ťberzeugung folgen. Und weil dadurch eines der gr├Â├čten menschlichen Bed├╝rfnisse befriedigt wird: Das Bed├╝rfnis nach Sicherheit. Denn nur, wenn der Rudelf├╝hrer richtig entscheidet, ├╝berleben alle anderen. Und das ist letztlich immer eine Glaubensfrage. Charismatiker sind mit ihren ├ťberzeugungen in Einklang und vermitteln dadurch ein Gef├╝hl des ÔÇ×Gut aufgehoben SeinsÔÇť ÔÇô ihre Handlungen, ihr Auftreten, ihre Sprache sind so wohltuend, weil wir keine sogenannte Inkongruenz wahrnehmen, also keinen Unterschied zwischen dem, was dargestellt und wird und dem, was auf einer unbewussten Ebene mitausgesendet wird.

2. K├Ânnen F├╝hrungskr├Ąfte Charisma erlernen?

Ja. Aber Charisma ist nichts, das einfach vom Himmel f├Ąllt. Ausnahmslos alle charismatischen Menschen haben ihre Hausaufgaben gemacht ÔÇô sie sind Experten in allen Gebieten, die das Charisma umfasst: Sie hinterfragen sich und suchen Feedback, sie wissen sehr genau, wof├╝r sie brennen, sie sind imstande, sich in andere einzuf├╝hlen, sie stehlen niemandem die Zeit, sie wissen und sp├╝ren ganz genau, wer was wann braucht, sie haben den Mut zu Ecken und Kanten, sie beherrschen die Sprache, sie sind schnelle Denker und / oder gestandene Pers├Ânlichkeiten, sie stehen voll im Leben, sie beherrschen die Kunst der Plausibilit├Ąt und der Inszenierung, sie haben einen positiven Antrieb, eine machtvolle Ausstrahlung, L├Âsungsorientierung und ganz wichtig: den Mut, so zu sein, wie sie sind. Sie sehen schon: das ist ein Gesamtpaket, das man nicht in einem dreieinhalb Stunden Workshop erlernt. Aber wenn man das Prinzip kennt und die Eigenschaften ÔÇô dann kann man eine nach der anderen erarbeiten und jeden Tag mit gro├čer Lust entwickeln.

Die Reise ins Charisma ist eine Reise in die eigene Menschlichkeit. Sie entwickelt den Menschen und dadurch das Charisma.

3. Womit k├Ânnen Sie dann alternativ bei Ihren Mitarbeitern punkten?

Jeder Chef, der erfolgreich ist, hat sich zumindest einige der gerade erw├Ąhnten Eigenschaften angeeignet. Und dazu gibt es aus meiner Sicht keine Alternative. Drehen wir spa├čhalber die Beschreibung von vorhin um und ich schildere einen Chef wie folgt. Er ist von sich restlos ├╝berzeugt und l├Ąsst sich nichts sagen, er erledigt einfach seinen Job, egal, was es sein mag, er geht ├╝ber Leichen und interessiert sich nicht f├╝r die Gef├╝hle von Menschen, er redet ohne Ende und jederzeit und immer nur das, was ihn gerade interessiert, er ist angepasst, rhetorisch schlecht, wenig geschliffen im Geist und d├╝nn im Auftritt, ein Theoretiker im Elfenbeinturm, niemand versteht, was er will, kommuniziert werden nur Fakten, die gr├Â├čte Lust ist, ├╝ber andere zu herrschen, er kritisiert nur und lobt nie und er spielt letztlich ein Rolle. Wenn Sie einzelne Eigenschaften ├Ąndern, wird die Wirkung immer besser ÔÇô wenn sie keine ├Ąndern, bleibt das Gegenteil von einem Charismatiker ├╝ber: Ein Kotzbrocken.

4. Wie gelingt trotz fehlenden Charismas ein ├╝berzeugender Auftritt ÔÇô zum Beispiel im Bewerbungsgespr├Ąch?

Ich bin der festen ├ťberzeugung, dass jeder Mensch Charisma in sich tr├Ągt. Es gilt nur, es zu entdecken und zu f├Ârdern. Wenn jemand nach der letzten Beschreibung in ein Bewerbungsgespr├Ąch geht, wird er auch schlechte Karten haben ÔÇô wer will so jemanden in seinem Team haben? (Au├čer vielleicht, er ist Nobelpreistr├Ąger in Mathematik, sie setzen ihn in ein B├╝ro und lassen ihn einfach nur rechnen). Ich lege es also jedem Menschen ans Herz, sich zu entwickeln und diese F├Ąhigkeiten auszubauen. Und wenn mir eine F├Ąhigkeit so gar nicht gelingen will, dann ist es umso wichtiger, eine andere noch mehr auszubauen. Lernen Sie von beeindruckenden Menschen aus Ihrer n├Ąchsten Umgebung ÔÇô was macht sie aus? Und was fehlt mir? Eine Ausrede lasse ich nach meiner Arbeit mit weit ├╝ber 10.000 Menschen auf der ganzen Welt nicht mehr gelten: ÔÇ×Die anderen haben halt mehr TalentÔÇť. Wenn jemand zu faul ist, sich zu ver├Ąndern und zu entwickeln, dann darf er sich nicht wundern, wenn die anderen mehr Erfolg haben.

5. Was sind neben Charisma die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Job?

Das ist eine spannende Frage ÔÇô denn jede Antwort schl├Ągt eine Br├╝cke zu den charismatischen Eigenschaften, die wir besprochen haben. Menschen, die sich mit aller Energie in ihre Arbeit st├╝rzen und Spitzenergebnisse liefern, tun das in aller Regel, weil sie f├╝r eine Sache brennen. Erfolgreiche Mitarbeiter sind gerne bereit, Feedback zu nehmen und sich dadurch zu verbessern. Diejenigen, die an L├Âsungen mehr interessiert sind als an Problemen, sind die Motoren eines Unternehmens. Und diejenigen, die Menschen m├Âgen und wertsch├Ątzen, sind wohltuende Pole eines Unternehmens.

Sie sehen schon: Das Charisma ist letztlich eines. Der Brennpunkt all unserer menschlichen Eigenschaften, die uns erfolgreich machen. Im Beruf sowie im ganzen Leben.

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