5 Fragen an: Peter Baumgartner

Peter Baumgartner ist der aufstrebende Leadership-Experte. Der Bestseller-Autor, Wirtschaftsingenieur und Dipl.-P├Ądagoge aus Gmunden ist ein europaweit gebuchter Redner auf Kongressen, Firmenveranstaltungen und an internationalen Business Schools. Sein emotionaler Vortragsstil begeistert das Publikum und die B├╝cher des Wirtschaftsliteraturpreistr├Ągers┬ásind mehrfach ausgezeichnet. Mit┬áLeadership leben,┬áManager m├╝ssen Mut machen┬áund┬áGeniale Grenzg├Ąnge┬áverf├╝gt er ├╝ber drei Buchtitel, die F├╝hrungskr├Ąfte heute inspirieren.
Peter Baumgartner war nach seinen Studien in ├ľsterreich, Deutschland und England Berater f├╝r namhafte Organisationen.┬áSein Credo lautet: ÔÇ×Wer f├╝hrt, gewinnt!“┬áAls charismatischen Keynote-Speaker gelingt es Peter Baumgartner die Zuh├Ârer zu faszinieren und zu motivieren. In seinen Vortr├Ągen geht es um Hoffnung und um ein besseres Leben.
Die Verkn├╝pfung einer packender Geschichte mit dem F├╝hrungsstil der Gegenwart – das macht die Faszination von Baumgartners Vortr├Ągen aus!

1. Welche Kompetenzen muss jede F├╝hrungskraft mitbringen?

Da die F├╝hrungsf├Ąhigkeit die erzielbaren Ergebnisse potenziert oder limitiert, muss jede F├╝hrungskraft mannigfaltige Kompetenzen in sich vereinen: F├╝hrungsst├Ąrke ist immer Entscheidungsst├Ąrke, Mut und Zuversicht.
F├╝hrungskr├Ąfte sind gefordert, mehr als je zuvor. Die Zahl der Menschen und Unternehmen am Limit ist hoch wie nie. Interne und externe Belastungen wirken vielf├Ąltig auf uns alle ein. Das, was F├╝hrungskr├Ąfte ausstrahlen, kommt unvermeidbar bei ihren Leuten an. Wer als Leader heute Leistung verlangt und fordert, muss auch Sinn bieten k├Ânnen.
Ein Leader beeinflusst ja zwangsl├Ąufig die Ziele und Motive seiner Mitarbeiter. Menschen vertrauen eher einem Leader, der Zuversicht vermittelt und eine Perspektive bietet, als einem, der auf die wichtigen Existenzfragen der Organisation und damit auch der Mitarbeiter keine Antworten geben kann.

Die Mitarbeiter interessieren sich nicht daf├╝r, welche Positionsbezeichnung ihr Leader genau tr├Ągt. Die Menschen lesen selten F├╝hrungsgrunds├Ątze, sondern sie wollen wissen, wer ist der Mensch hinter der F├╝hrungskraft?

Wer Menschen erfolgreich f├╝hren will, muss sich drei Hauptaufgaben widmen:

  1. Jeder Mensch in F├╝hrungsverantwortung braucht Charakter und Charisma.
  2. Nur wer die Menschen wirklich in den Mittelpunkt seines Handelns stellen kann und will, wird langfristig erfolgreich sein.
  3. Klarheit und gesunder Menschenverstand punkten deutlich gegen├╝ber Absichtserkl├Ąrungen und Unwahrheiten.

2. Um es mit den Worten Daniel Golemans zu sagen: ÔÇ×Was n├╝tzt ein hoher IQ, wenn man ein emotionaler Trottel ist?ÔÇť ÔÇô Wie wichtig sind emotionale und soziale Intelligenz f├╝r erfolgreiche Mitarbeiterf├╝hrung?

Goleman zu widersprechen w├Ąre wenig intelligent. Wer meint, Menschen managen zu k├Ânnen, wird sie verlieren. Menschen lassen sich nicht wie Rohstoffe oder Kapital managen, sie sind nicht als willenlose Objekte organisierbar und schon gar nicht mit Kennzahlen kontrollierbar. Menschen k├Ânnen nicht beliebig an- und ausgestellt, erweitert oder stillgelegt werden, wenn sie nicht den Anforderungen gen├╝gen.

Alle betrieblichen oder organisatorischen Probleme sind letztendlich auf menschliche Probleme zur├╝ckzuf├╝hren. Erfolg beruht zu 85 Prozent auf pers├Ânlichen Kompetenzen und nur zu 15 Prozent auf fachlichen Kompetenzen. Leadership selbst basiert auf der F├Ąhigkeit zu fordern und zu f├Ârdern. Leader sch├Âpfen die Potenziale ihrer Mitarbeiter und ihres Unternehmens aus, ohne sie zu ersch├Âpfen.

Nur gemeinsam gelingt es, gro├če Vorhaben zu meistern. Niemals alleine, indessen umgeben von loyalen Mitstreitern. ├ťbergeordnete Ziele erreichen alle, die ihren Mitarbeitern auf Augenh├Âhe begegnen. Kommunikation ist der Schl├╝ssel dazu.

Wer erfolgreich f├╝hrt, hat eines erkannt: Leadership hei├čt: Menschen gro├č machen.

Das H├Âchste, was ein Leader durch F├╝rsorglichkeit erreichen kann, ist ein angstfreies Arbeitsumfeld f├╝r jeden seiner Mitarbeiter.

3. Ist f├╝r F├╝hrungskr├Ąfte zwischenmenschliches Feingef├╝hl gar wichtiger als fachliche Kompetenz?

Ja, zwischenmenschliches Feingef├╝hl macht den Unterschied. Einen gewissen Grad an fachlicher Kompetenz setze ich dabei voraus.

Schlechte F├╝hrungskr├Ąfte machen krank und kosten Milliarden. Der gr├Â├čte Kostenblock sind nicht die Mitarbeiter, sondern F├╝hrungsfehler. Fehlende Wertsch├Ątzung und mangelnder Respekt stressen Mitarbeiter und verursachen Kosten: In Deutschland 150 Milliarden Euro/Jahr. Das best├Ątigt der ÔÇ×StressreportÔÇť des deutschen Bundesministeriums f├╝r Arbeit durch wissenschaftliche Untersuchungen.

Fr├╝her waren Maschinen Investitionen, denn sie bestimmten die Produktivit├Ąt. Menschen waren Kosten. Heute m├╝ssen Menschen Investitionen sein. Nur der Mensch bestimmt ├╝ber die positive Entwicklung eines Unternehmens und eines Landes.

4. Kann eine gute F├╝hrungskraft jedes Team motivieren?

Begeisterung gef├Ąllt mir in dem Zusammenhang besser als das verbrauchte Wort Motivation. Nur sinnstiftendes Vorbildverhalten bringt Menschen dazu, sich einzusetzen. Vorbild sein ist die zentrale F├╝hrungsaufgabe. Worte sind oft nicht stark genug, um Menschen zu ├╝berzeugen. Unvergleichlich mehr Kraft liegt im Verhalten.

  • Niemand erwartet von einer Leaderpers├Ânlichkeit, dass sie perfekt ist. Nur authentisch und aufrichtig muss sie sein.
  • Leader gehen den gleichen Weg wie ihre Mitarbeiter, nur gehen sie eben voran.
  • Umgekehrt ist es jedoch viel wichtiger, Menschen, die in Schwierigkeiten sind, Schub zu verleihen.

Damit erzielen Leader ausgezeichnete Ergebnisse.

Ein Leader ist bereit, wieder und wieder einen Extraschritt f├╝r seine Leute und f├╝r sein Unternehmen zu gehen und dies tut er mit Begeisterung. Begeisterung, die ihm anzusehen ist und die sich auf sein Team ├╝bertr├Ągt. Nur mit Begeisterung l├Ąsst sich dauerhaft H├Âchstleistung erbringen. Leistung basiert auf leidenschaftlicher Begeisterung.
Ein guter Leader vermittelt: Wir sind nicht die Ersten, die vor un├╝berwindbaren Problemen stehen. Wir sind nicht die Ersten, die meinten aufgrund gro├čer Probleme unterzugehen. Es waren andere vor uns, die ihre Aufgaben meisterten und wir meistern unsere heute.
Die alles entscheidende Frage ist heute: Wie k├Ânnen sich Leader immer wieder selbst neu motivieren? Die Zahl der Menschen und Unternehmen am Limit ist hoch. Interne und externe Belastungen wirken vielf├Ąltig auf uns alle ein.
Leader k├Ânnen nur geben, wenn sie sich in Balance befinden. Familie und Freizeitverhalten, Sport und Kultur sowie ma├čvoller Umgang mit den eigenen Ressourcen f├Ârdern Ausgeglichenheit. Nur wer seine Grenzen kennt und respektiert, wird dauerhaft bestehen. Leader stellen sich der Aufgabe, hochqualifiziert zu ├╝berleben.
Wie k├Ânnen sich Leader immer wieder neu motivieren, um Ihre Aufgaben zu schaffen? Woher ziehen sie ihre Kraft, da ihnen in ihrer Position wichtige Entscheidungen niemand abnehmen kann?

Die Antwort lautet: Eigenmotivation durch Erfolg. Pers├Ânlichen, menschlichen und wirtschaftlichen Erfolg.

5. K├Ânnen wir alle zur perfekten F├╝hrungskraft reifen oder sind Charakter, Charisma und Feingef├╝hl Aspekte, die man nicht erlernen kann?

Betrachten wir kurz die F├╝hrungswelt. Sie ist ├╝bervoll mit Unterscheidungen, Erkenntnissen und Methoden. Vieles davon ist weder neu noch ├╝berraschend, noch ├╝berzeugend. Leader ├╝berzeugen nur durch Charakter und Charisma.

Wenn wir charakterliche Grundf├Ąhigkeiten nicht lernen k├Ânnen, dann lassen Sie bitte sofort alle Schulen und Universit├Ąten schlie├čen, den Charakterbildung ist Menschenbildung ÔÇô von Anfang an.

Wir sind nat├╝rlich auch f├╝r die charismatische Ausstrahlung verantwortlich, die wir haben. Leader strahlen etwas Besonderes aus. Nicht weil sie besondere Titel nachweisen k├Ânnen, besonders viel Wissen, Macht oder Geld angesammelt haben.

Jeder Mensch kann zumindest lernen:

  • wie man Menschen durch seine eigene positive Art beeindruckt.
  • wie man eine gute Wirkung erzeugt.
  • wie man kommuniziert.
  • wie man eine gewinnende Ausstrahlung aufbaut.

Erreichen F├╝hrungskr├Ąfte hierbei ein hohes Niveau, heben sie sich ohne Frage stark ab. Charakter und Charisma nehmen dabei eine besondere Stellung ein.
Charakter und Charisma f├╝hren nicht nur dazu, ein ausgezeichneter Leader mit einem ausgezeichneten Team zu sein, sondern sie f├╝hren zu mehr Beziehungsqualit├Ąt und besseren Ergebnissen.

Wir brauchen Vorbilder, mehr denn je. Es geht nicht prim├Ąr darum, Aufgaben vorbildhaft zu erledigen. Es geht um mehr. Es geht um Vorbilder in die richtige Richtung.

Wir brauchen F├╝hrungspers├Ânlichkeiten, die Charakter und Kompetenz vereinen. Leader, die Entscheidungen treffen, denen die Menschen vertrauen und folgen.

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