5 Fragen an: Gudrun Happich

Gudrun Happich ist Executive Business Coach, Diplom-Biologin und Autorin zweier Wirtschaftsb├╝cher. Die Inhaberin des Galileo Instituts f├╝r Human Excellence hat in den letzten 20 Jahren in ├╝ber 20.000 Coaching-Stunden mehr als 1.000 Leistungstr├Ąger zu mehr Zufriedenheit, Erfolg und Klarheit gef├╝hrt. In ihrem neuen Buch Was wirklich z├Ąhlt! Leistung, Leidenschaft und Leichtigkeit f├╝r Top-F├╝hrungskr├Ąfte will sie Leistungstr├Ąger und F├╝hrungsnachwuchs zu ihrer Idealposition f├╝hren, die beruflichen Erfolg und pers├Ânliche Erf├╝llung bringt. Wir fragten Gudrun Happich, worum es bei ÔÇ×Was wirklich z├Ąhlt!ÔÇť geht.

1. Sie sagen, nach Ihrer Erfahrung sind gerade die besten F├╝hrungskr├Ąfte h├Ąufig unzufrieden. Woran liegt das?

Um Karriere zu machen, wechseln Leistungstr├Ąger ÔÇô wie Sie ÔÇô im Laufe Ihres Berufslebens immer wieder die Stelle. Da eine angebotene Position eher selten vollst├Ąndig dem eigenen Profil entspricht, fangen Sie an, sich anzupassen. Bei jedem Stellenwechsel ÔÇô mit jedem Mal der Anpassung ÔÇô entfernen Sie sich ein St├╝ck weiter von sich selbst. Es kann sehr viele Jahre dauern, bis Sie diese Diskrepanz ├╝berhaupt bemerken! Trotz ├Ąu├čerem Erfolg sp├╝ren Sie irgendwann eine tief sitzende Unzufriedenheit, die zu einer Negativspirale aus fehlender Motivation, ├ťberforderung und abfallenden Leistungen f├╝hren kann.

2. Was schlagen Sie diesen Menschen in Ihrem neuen Buch ÔÇ×Was wirklich z├Ąhlt!ÔÇť vor? Was ist es denn, das wirklich z├Ąhlt?

Mit dem Buch m├Âchte ich Leistungstr├Ąger ganz praxisnah dabei unterst├╝tzen, Ihre Berufung und Ihre ideale berufliche Position herauszufinden und zu erreichen. Wenn Sie Ihre St├Ąrken, Talente, Werte und Leidenschaften kennen und Ihrer Berufung nachgehen, erbringen Sie dauerhaft H├Âchstleistungen ÔÇô ohne Burnout-Gefahr. Sie sind mit Leichtigkeit und Leidenschaft bei der Sache. Das bringt Ihnen beruflichen Erfolg UND pers├Ânliche Zufriedenheit. Die Rechnung ist eigentlich ganz einfach: Nur wer an seinem ÔÇÜrichtigenÔÇś Platz ist, kann sein volles Potenzial abrufen. Es geht also nicht um ÔÇÜSelbstverwirklichungÔÇś als Selbstzweck. Sie und Ihr Unternehmen profitieren gleicherma├čen davon.

3. Gibt es eine Art Rezept daf├╝r, diese ideale Position zu finden?

Also ich bin so gar kein Fan von Patentrezepten ÔÇô nach meiner Erfahrung funktionieren die meistens nicht. Was meine 20-j├Ąhrige Coaching-Praxis als allgemeing├╝ltig gezeigt hat, ist allerdings Folgendes. Es geht im Kern nur um drei Dinge, auf die es wirklich ankommt, wenn Sie nicht nur erfolgreich, sondern auch zufrieden sein m├Âchten.

Sie brauchen

  • die f├╝r Sie richtige Aufgabe
  • in der f├╝r Sie richtigen Rolle
  • und dies im f├╝r Sie richtigen Umfeld.

Der Weg zur idealen Position erfordert dann Antworten auf drei grundlegende Fragen:

  • Wer bin ich?
  • Was will ich wirklich?
  • Wie komme ich unter realistischen Bedingungen dahin?

Sie k├Ânnen sich bestimmt gut vorstellen, dass dieser Weg immer sehr individuell ausf├Ąllt. Im Buch begleiten wir vier Coaching-Klienten bei der Suche nach ihrem richtigen Berufsweg. Die Leser verfolgen dabei deren v├Âllig unterschiedliche Strategien, Praktiken und L├Âsungswege und k├Ânnen so Parallelen zu ihrer eigenen Situation ziehen.

4. Gibt es Stolperfallen, wenn wir herausfinden wollen, wer wir sind und was wir wirklich wollen?

Oh ja, jede Menge. Beispielsweise haben wir St├Ąrken, die uns ungl├╝cklich machen! Leistungstr├Ąger sind ja ÔÇÜMacherÔÇś im durchaus w├Ârtlichen Sinne. Sie machen, l├Âsen jede Aufgabe bestm├Âglich, die ihnen gestellt wird. So eignen Sie sich im Laufe der Jahre viele F├Ąhigkeiten an, die Sie fast perfektionistisch beherrschen ÔÇô aber eigentlich gar nicht m├Âgen. Diese F├Ąhigkeiten werden dann ÔÇô wenn sie nicht kritisch hinterfragt werden ÔÇô als St├Ąrken betrachtet.

So kann zum Beispiel ein Abteilungsleiter sehr gut in der Akquise sein, einfach deshalb, weil er sehr gut mit Menschen kommuniziert. Trotz des Akquise-Erfolgs machen ihn vertriebliche Aufgaben ungl├╝cklich. Bei den St├Ąrken geht es also darum, zu erforschen, ob Sie etwas nicht nur sehr gut beherrschen, sondern ob es Ihnen gleichzeitig Spa├č macht! Nur wenn Sie mit Leidenschaft dabei sind, wird es Ihnen auch dauerhaft Befriedigung geben.

5. Bei der Erforschung der eigenen Potenziale sprechen Sie vom ÔÇÜSch├Ątze hebenÔÇś, was meinen Sie damit?

In jedem Leistungstr├Ąger schlummert eine F├╝lle an Potenzialen. Meist werden in einer Pers├Ânlichkeitsanalyse nur die ÔÇÜKlassikerÔÇś aufgedeckt, wie Motive, Werte und St├Ąrken. Es existieren jedoch noch weitere Besonderheiten und Potenziale, die sich lohnen, aufgesp├╝rt zu werden. Je mehr innere Sch├Ątze gehoben sind, desto spannender werden die Erkenntnisse: Das stimmige Gesamtbild, der rote Faden im Leben, wird sichtbar.

Bei der Suche nach Ihren ÔÇ×unbekanntenÔÇť Potenzialen erforschen wir Schatzfelder wie Wissens- und Themengebiete, Prozesskompetenzen, bestimmte Aktivit├Ąten und Aufgaben, Pr├Ągungen, Menschentypen, Lieblingsumfelder und ÔÇôRollen und ganz besonders: die genialen Kombinationen.

Beginnen Sie Ihre Schatzsuche mit diesen Fragen:

  • Gibt es ein Thema, in dem Sie sich besonders gut auskennen?
  • Gibt es einen Prozess, den Sie besonders gut beherrschen?
  • Gibt es eine T├Ątigkeit oder Aufgabe, die Sie besonders gut beherrschen?
  • Welche famili├Ąren Besonderheiten fallen auf, wenn Sie sich systematisch mit den Berufen und Eigenheiten Ihrer Familienmitglieder und Vorfahren auseinandersetzen?
  • Gibt es eine bestimmte Menschengruppe, mit der Sie besonders gut k├Ânnen?
  • Gibt es ein Umfeld, in dem Sie sich besonders wohl f├╝hlen?
  • Welche unterschiedlichen Rollen haben Sie schon eingenommen? Gibt es darunter Rollen, die Ihnen besonders Spa├č gemacht haben?
  • K├Ânnen Sie zwei oder mehr Ihrer Motive, Werte oder Eigenschaften so kombinieren, dass daraus eine besondere St├Ąrke entsteht?

Wie es nach der erfolgreichen Schatzsuche weitergeht, lesen Sie in ÔÇ×Was wirklich z├Ąhlt!ÔÇť.

0 Kommentare

Hinterlasse einen Kommentar

An der Diskussion beteiligen?
Hinterlasse uns deinen Kommentar!

Schreibe einen Kommentar