5 Fragen an: Gudrun Happich

Gudrun Happich ist Executive Business Coach, Diplom-Biologin und Autorin zweier Wirtschaftsb√ľcher. Die Inhaberin des Galileo Instituts f√ľr Human Excellence hat in den letzten 20 Jahren in √ľber 20.000 Coaching-Stunden mehr als 1.000 Leistungstr√§ger zu mehr Zufriedenheit, Erfolg und Klarheit gef√ľhrt. In ihrem neuen Buch Was wirklich z√§hlt! Leistung, Leidenschaft und Leichtigkeit f√ľr Top-F√ľhrungskr√§fte will sie Leistungstr√§ger und F√ľhrungsnachwuchs zu ihrer Idealposition f√ľhren, die beruflichen Erfolg und pers√∂nliche Erf√ľllung bringt. Wir fragten Gudrun Happich, worum es bei ‚ÄěWas wirklich z√§hlt!‚Äú geht.

1. Sie sagen, nach Ihrer Erfahrung sind gerade die besten F√ľhrungskr√§fte h√§ufig unzufrieden. Woran liegt das?

Um Karriere zu machen, wechseln Leistungstr√§ger ‚Äď wie Sie ‚Äď im Laufe Ihres Berufslebens immer wieder die Stelle. Da eine angebotene Position eher selten vollst√§ndig dem eigenen Profil entspricht, fangen Sie an, sich anzupassen. Bei jedem Stellenwechsel ‚Äď mit jedem Mal der Anpassung ‚Äď entfernen Sie sich ein St√ľck weiter von sich selbst. Es kann sehr viele Jahre dauern, bis Sie diese Diskrepanz √ľberhaupt bemerken! Trotz √§u√üerem Erfolg sp√ľren Sie irgendwann eine tief sitzende Unzufriedenheit, die zu einer Negativspirale aus fehlender Motivation, √úberforderung und abfallenden Leistungen f√ľhren kann.

2. Was schlagen Sie diesen Menschen in Ihrem neuen Buch ‚ÄěWas wirklich z√§hlt!‚Äú vor? Was ist es denn, das wirklich z√§hlt?

Mit dem Buch m√∂chte ich Leistungstr√§ger ganz praxisnah dabei unterst√ľtzen, Ihre Berufung und Ihre ideale berufliche Position herauszufinden und zu erreichen. Wenn Sie Ihre St√§rken, Talente, Werte und Leidenschaften kennen und Ihrer Berufung nachgehen, erbringen Sie dauerhaft H√∂chstleistungen ‚Äď ohne Burnout-Gefahr. Sie sind mit Leichtigkeit und Leidenschaft bei der Sache. Das bringt Ihnen beruflichen Erfolg UND pers√∂nliche Zufriedenheit. Die Rechnung ist eigentlich ganz einfach: Nur wer an seinem ‚Äörichtigen‚Äė Platz ist, kann sein volles Potenzial abrufen. Es geht also nicht um ‚ÄöSelbstverwirklichung‚Äė als Selbstzweck. Sie und Ihr Unternehmen profitieren gleicherma√üen davon.

3. Gibt es eine Art Rezept daf√ľr, diese ideale Position zu finden?

Also ich bin so gar kein Fan von Patentrezepten ‚Äď nach meiner Erfahrung funktionieren die meistens nicht. Was meine 20-j√§hrige Coaching-Praxis als allgemeing√ľltig gezeigt hat, ist allerdings Folgendes. Es geht im Kern nur um drei Dinge, auf die es wirklich ankommt, wenn Sie nicht nur erfolgreich, sondern auch zufrieden sein m√∂chten.

Sie brauchen

  • die f√ľr Sie richtige Aufgabe
  • in der f√ľr Sie richtigen Rolle
  • und dies im f√ľr Sie richtigen Umfeld.

Der Weg zur idealen Position erfordert dann Antworten auf drei grundlegende Fragen:

  • Wer bin ich?
  • Was will ich wirklich?
  • Wie komme ich unter realistischen Bedingungen dahin?

Sie können sich bestimmt gut vorstellen, dass dieser Weg immer sehr individuell ausfällt. Im Buch begleiten wir vier Coaching-Klienten bei der Suche nach ihrem richtigen Berufsweg. Die Leser verfolgen dabei deren völlig unterschiedliche Strategien, Praktiken und Lösungswege und können so Parallelen zu ihrer eigenen Situation ziehen.

4. Gibt es Stolperfallen, wenn wir herausfinden wollen, wer wir sind und was wir wirklich wollen?

Oh ja, jede Menge. Beispielsweise haben wir St√§rken, die uns ungl√ľcklich machen! Leistungstr√§ger sind ja ‚ÄöMacher‚Äė im durchaus w√∂rtlichen Sinne. Sie machen, l√∂sen jede Aufgabe bestm√∂glich, die ihnen gestellt wird. So eignen Sie sich im Laufe der Jahre viele F√§higkeiten an, die Sie fast perfektionistisch beherrschen ‚Äď aber eigentlich gar nicht m√∂gen. Diese F√§higkeiten werden dann ‚Äď wenn sie nicht kritisch hinterfragt werden ‚Äď als St√§rken betrachtet.

So kann zum Beispiel ein Abteilungsleiter sehr gut in der Akquise sein, einfach deshalb, weil er sehr gut mit Menschen kommuniziert. Trotz des Akquise-Erfolgs machen ihn vertriebliche Aufgaben ungl√ľcklich. Bei den St√§rken geht es also darum, zu erforschen, ob Sie etwas nicht nur sehr gut beherrschen, sondern ob es Ihnen gleichzeitig Spa√ü macht! Nur wenn Sie mit Leidenschaft dabei sind, wird es Ihnen auch dauerhaft Befriedigung geben.

5. Bei der Erforschung der eigenen Potenziale sprechen Sie vom ‚ÄöSch√§tze heben‚Äė, was meinen Sie damit?

In jedem Leistungstr√§ger schlummert eine F√ľlle an Potenzialen. Meist werden in einer Pers√∂nlichkeitsanalyse nur die ‚ÄöKlassiker‚Äė aufgedeckt, wie Motive, Werte und St√§rken. Es existieren jedoch noch weitere Besonderheiten und Potenziale, die sich lohnen, aufgesp√ľrt zu werden. Je mehr innere Sch√§tze gehoben sind, desto spannender werden die Erkenntnisse: Das stimmige Gesamtbild, der rote Faden im Leben, wird sichtbar.

Bei der Suche nach Ihren ‚Äěunbekannten‚Äú Potenzialen erforschen wir Schatzfelder wie Wissens- und Themengebiete, Prozesskompetenzen, bestimmte Aktivit√§ten und Aufgaben, Pr√§gungen, Menschentypen, Lieblingsumfelder und ‚ÄďRollen und ganz besonders: die genialen Kombinationen.

Beginnen Sie Ihre Schatzsuche mit diesen Fragen:

  • Gibt es ein Thema, in dem Sie sich besonders gut auskennen?
  • Gibt es einen Prozess, den Sie besonders gut beherrschen?
  • Gibt es eine T√§tigkeit oder Aufgabe, die Sie besonders gut beherrschen?
  • Welche famili√§ren Besonderheiten fallen auf, wenn Sie sich systematisch mit den Berufen und Eigenheiten Ihrer Familienmitglieder und Vorfahren auseinandersetzen?
  • Gibt es eine bestimmte Menschengruppe, mit der Sie besonders gut k√∂nnen?
  • Gibt es ein Umfeld, in dem Sie sich besonders wohl f√ľhlen?
  • Welche unterschiedlichen Rollen haben Sie schon eingenommen? Gibt es darunter Rollen, die Ihnen besonders Spa√ü gemacht haben?
  • K√∂nnen Sie zwei oder mehr Ihrer Motive, Werte oder Eigenschaften so kombinieren, dass daraus eine besondere St√§rke entsteht?

Wie es nach der erfolgreichen Schatzsuche weitergeht, lesen Sie in ‚ÄěWas wirklich z√§hlt!‚Äú.

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