Selbständig: Was wenn das Geld knapp wird?

Der Chef oder die Kollegen nerven, der Arbeitsalltag ist langweilig und eintönig geworden und an eigenen Ideen mangelt es nicht: Viele Arbeitnehmer wagen in einer solchen Situation den Schritt in die Selbstständigkeit, um endlich Herr ihrer eigenen Dinge zu sein. Endlich sein eigener Chef sein, selber bestimmen, wann, wo und mit wem gearbeitet wird und wie welche Idee realisiert wird.
Selbstst√§ndigkeit klingt zun√§chst verlockend. Laut KfW-F√∂rderbank gibt es jedes Jahr rund 400.000 Existenzgr√ľndungen. Allerdings wird es oft schwierig, wenn aus der langj√§hrigen Idee Realit√§t wird und viele Unternehmensgr√ľndungen scheitern und durchlaufen harte Zeiten.
Wenn Ihre eigene Unternehmung noch etwas in den Startl√∂chern oder in einer Krise festh√§ngt, sollten Sie diese Aspekte √ľberdenken:

 

1.  Motivation

√úberpr√ľfen Sie die Motive, welche Sie in die Selbstst√§ndigkeit getrieben haben. War es der nervige Chef, die Langeweile im Job, berufliche Not? Oder war da diese Idee, die endlich in die Tat umgesetzt werden wollte, die Sie schon ewig im Kopf hatten und von der Sie zu¬† 100% √ľberzeugt waren?
Wenn Sie Ihre Motivlage kennen, k√∂nnen Sie diese nutzen, um daraus neue Kraft zu sch√∂pfen. Denken Sie an Ihre Beweggr√ľnde zur Existenzgr√ľndung, f√ľhren Sie sich diese regelm√§√üig vor Augen und k√§mpfen Sie f√ľr Ihre Idee ‚Äď Wenn Sie von ihr √ľberzeugt sind. Vor allem schwierige Zeiten √ľberstehen Sie leichter, wenn Ihnen eindeutig bewusst ist, warum Sie diese Strapazen eingehen.

 

2. Absicherung

Neben den unternehmerischen Risiken sollten Sie auch Ihre betrieblichen und pers√∂nlichen Risiken im Blick haben, wenn Sie den Weg in die Selbstst√§ndigkeit gewagt haben. Wichtig ist hier eine allumfassende Absicherung. F√ľr Existenzgr√ľnder gibt es dabei eine Vielzahl von Angeboten, die es allumfassend zu pr√ľfen gilt.
Wichtig ist hierbei auch die Frage, was passiert, wenn Ihr Einkommen in einer Krisensituation ausreicht. Die Angebote der Versicherungen sehen hier sehr unterschiedlich aus.
Hinsichtlich der Krankenversicherung k√∂nnen Sie sich als Existenzgr√ľnder beispielsweise freiwillig gesetzlich oder privat versichern. Wenn Sie sich zu Beginn Ihrer Unternehmensgr√ľndung f√ľr die gesetzliche Krankenversicherung entschieden haben, √ľberpr√ľfen Sie die Regelungen bei Wegfall des Einkommens, sobald eine Krisensituation droht. Auf krankenkasse-vergleich.de finden Sie hierzu genauere Informationen.
Auch die Bedingungen weiterer pers√∂nlicher und beruflicher Versicherungen in Krisensituationen sollten Sie umgehend pr√ľfen, sobald Ihre Unternehmung in eine schwierige Situation kommt.

 

3. Idee

Viele haben ein bestimmtes Handwerk gelernt und machen sich damit selbstst√§ndig machen. Der Grafiker gestaltet fortan seine eigenen Brosch√ľren, der Caf√©mitarbeiter er√∂ffnet sein eigenes Lokal. ¬†Dies kann gut funktionieren, vor allem, wenn Sie bereits vor Er√∂ffnung des Gesch√§fts ein gutes Netzwerk haben, welches Sie bei der Gr√ľndung unterst√ľtzt.
Ger√§t Ihr Unternehmen jedoch in Schieflage ist die entscheidende Frage ist: Wie unterschiede ich mich mit meinen Dienstleistung und Produkten von der Konkurrenz? Welcher besondere Nutzen steckt in meinen Angeboten? Diese Frage sollten Sie eindeutig beantworten k√∂nnen. √úberdenken Sie Ihr Gesch√§ft hinsichtlich dieser Idee, entdecken Sie L√ľcken im System und versuchen Sie diese zu schlie√üen und kontinuierlich an sich und Ihrer Unternehmung zu arbeiten.

 

Nur wenn Sie einerseits von Ihrer Idee √ľberzeugt und leidenschaftlich bei der Arbeit sind und andererseits ein Klientel vorhanden ist, welches Ihre Produkte nachfragt, kann es gelingen aus einem langsamen Start oder einer Krise zu lernen und k√ľnftig im Schnellgang voran zu kommen.

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