5 Fragen an: Sylvia L├Âhken

Dr. Sylvia L├Âhken ist Expertin f├╝r pers├Ânlichkeitsbasierte Kommunikation. In ihren Vortr├Ągen, Coachings und Workshops zeigt sie, welche St├Ąrken verschiedene Pers├Ânlichkeitstypen bei der Verwirklichung ihrer beruflichen und privaten Ziele nutzen k├Ânnen. Sie versteht es dabei, wissenschaftliche Erkenntnisse und komplexes Know-how in einfache Worte und gut umsetzbare Strategien zu ├╝bersetzen. Sie schreibt und publiziert regelm├Ą├čig ├╝ber ihr Wissensgebiet. Ihr Buch Leise Menschen ÔÇô starke Wirkung wurde mit rund 150.000 verkauften Exemplaren zum Bestseller und wurde in zw├Âlf Sprachen ├╝bersetzt. Unl├Ąngst erschien ihr neuer Titel Intros und Extros. Wie sie miteinander umgehen und voneinander profitieren. Hier gibt sie Antworten auf die Frage, wie intro- und extrovertierte Menschen so zusammen leben und arbeiten k├Ânnen, dass es f├╝r beide Pers├Ânlichkeitstypen passend und nutzbringend ist.

1. Extrovertierte Personen sind die geborenen F├╝hrungskr├Ąfte, introvertierte Menschen haben beim Erklimmen der Karriereleiter keine Chance. Ist an diesem Mythos ├╝berhaupt etwas dran?

Eigentlich gar nichts. Es ist manchmal sogar umgekehrt: Introvertierte sind in bestimmten Umgebungen deutlich messbar die erfolgreicheren F├╝hrungskr├Ąfte ÔÇô besonders dort, wo von den Mitarbeitern Eigenverantwortung und Entscheidungsfreude gefordert wird.

2. Wo sehen Sie die beruflichen St├Ąrken von extrovertierten Personen?

Viele Extros sind flexibel und spontan, mutig und zupackend. Sie k├Ânnen Konflikte ansprechen und sind in der Regel ausgesprochen schnell entscheidungsf├Ąhig. In Gespr├Ąche, bei Pr├Ąsentationen und in Verhandlungen k├Ânnen sie ihre Anliegen anschaulich darstellen und gut vermitteln.

3. Und wo die von Intros?

Viele Intros sind konzentriert und systematisch, k├Ânnen ausgezeichnet komplexe Probleme behandeln und beharrlich auch bei Widerst├Ąnden und Gegenwind bei der Sache bleiben. Sie sind besonnen in ihren Entscheidungen, lassen ihren Mitarbeitern Bewegungsspielraum und k├Ânnen sich ausgezeichnet schriftlich ausdr├╝cken.

4. Was verspricht die erfolgreichere Teamarbeit: Eine Gruppe nur aus intros oder extros oder eine bunte Mischung?

Die bunte Mischung, ganz klar ÔÇô unter zwei Bedingungen. Erstens: Die Teammitglieder sind ihren St├Ąrken entsprechend aktiv. Zweitens: Die Teammitglieder kennen und wertsch├Ątzen die Unterschiede in der Gruppe.

5. Wie wichtig ist Pers├Ânlichkeit grunds├Ątzlich f├╝r den beruflichen Erfolg?

Kompetenz kann nat├╝rlich nicht schaden. Aber auch die Pers├Ânlichkeit ist sehr wichtig ÔÇô aus verschiedenen Gr├╝nden. Erstens: Unsere Pers├Ânlichkeitsmerkale entscheiden nicht nur, ob uns eine Arbeit leicht von der Hand geht, sondern auch, ob sie uns Freude macht. Und in dem, was uns Freude macht, sind wir in aller Regel richtig gut. Zweitens: Ein gro├čer Teil unseres beruflichen Erfolges entscheidet sich an unserer F├Ąhigkeit, mit anderen Menschen gute Beziehungen zu gestalten und mit ihnen gut zu kommunizieren. Wenn wir wissen, was wir selbst und andere brauchen, f├Ąllt uns dieser Bereich sehr viel leichter ÔÇô gerade dann, wenn wir keine „people people“ sind. Drittens hat Pers├Ânlichkeit einen wesentlichen Einfluss auf das, was f├╝r uns sinnvoll und wichtig ist. Wenn wir entsprechend leben und arbeiten, ist das nicht nur die beste Burnout-Pr├Ąvention, sondern sichert uns auch unsere ganz individuelle Lebensqualit├Ąt.

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