Karrierefaktor 25. März 2015

5 Fragen an: Albrecht Kresse

5 Fragen an Albrecht Kresse

Albrecht Kresse ist Experte, Speaker und Autor f√ľr innovative Personalentwicklung. Als Gr√ľnder und Gesch√§ftsf√ľhrer der edutrainment company entwickelt er mit seinem Team ma√ügeschneiderte L√∂sungen f√ľr deutsche Weltmarkf√ľhrer im Mittelstand und internationale Konzerne. Viele begeisterte Kunden und zahlreiche Auszeichnungen best√§tigen den Erfolg des Edutrainment-Konzepts.

1. Welche Soft Skills sind f√ľr das berufliche Fortkommen besonders wichtig?

Alles, was die Kommunikationsf√§higkeit erh√∂ht ist willkommen. Wenn der Aufstieg in Gro√üunternehmen nur zu zehn Prozent an den Fachkompetenzen h√§ngt, ist klar, dass gewinnende Verhaltensweisen grunds√§tzlich helfen, die eigenen Karrierechancen zu erh√∂hen. Wie schaffe ich ganz unabh√§ngig vom Thema eine positive Gespr√§chsatmosph√§re? Wie verkaufe ich mich selbst gut? Das ist selten direktes Thema der innerbetrieblichen Weiterbildung. Aber wer aus einem Kommunikationstraining oder einem Pr√§sentationstraining die richtigen Schl√ľsse zieht, der wei√ü, wie er oder sie sich zu vermarkten hat.

2. Wie können Arbeitnehmer neben dem Beruf ihre Soft Skills trainieren?

Viele gut gemeinte Trainingsangebote im Unternehmen scheitern an der mangelnden Umsetzungsm√∂glichkeit im Unternehmen. Sie haben beispielsweise an einem Entwicklungsprogramm f√ľr Nachwuchskr√§fte teilgenommen, sind aber selbst eben noch keine echte F√ľhrungskraft? Da sind Transferchancen im privaten Umfeld gefragt. Wie w√§re es mit dem Aufstieg in den Vorstand Ihres Sportvereins? Verb√§nde und Vereine beklagen den Nachwuchsmangel. Hier reicht manchmal ein gut vorbereiteter Wortbeitrag auf der Mitgliederversammlung zur Wahl in den Vorstand. Und dort sind dann Kompetenzen gefragt und trainierbar, die auch im Unternehmensalltag von Nutzen sind: Meetings vorbereiten und moderieren, Mitglieder mit Pr√§sentationen zum Engagement ermutigen, Konflikte managen ‚Äď und nat√ľrlich psychologische Konstellationen erkennen und Pers√∂nlichkeitstypen studieren. Das perfekte Spielfeld f√ľr die Karriere im B√ľrodschungel. Nat√ľrlich eignet sich auch Tante Agathes runder Geburtstag f√ľr eine rhetorische Finger√ľbung.

3. Welche Eigenschaften sind f√ľr F√ľhrungskr√§fte unverzichtbar?

Ich w√ľrde jetzt gerne antworten, dass es auf Integrit√§t und Empathie ankommt. Aber das stimmt leider nicht ganz. Es kommt darauf an, in welcher Unternehmensgr√∂√üe Sie aktiv sind. In KMUs ist Fachkompetenz immer noch wichtig. In Konzernen ist viel eher die F√§higkeit gefragt, psychologisches Gesp√ľr zu zeigen und Machtkonstellationen richtig einzusch√§tzen. Nat√ľrlich geht es immer um die F√ľhrung von Menschen. Und da die Ver√§nderungsgeschwindigkeit zugenommen hat, sind Menschen gefragt, die andere inhaltlich und psychologisch mitnehmen k√∂nnen.

4. Welche Weiterbildungsmöglichkeiten sollte ein Unternehmen seinen Mitarbeiter unbedingt anbieten?

Ein schlaues Unternehmen sucht nach M√∂glichkeiten, Mitarbeiterziele und Unternehmensziele zu synchronisieren. Das ist also individuell ganz verschieden. Statt Seminartourismus mit 08/15-Weiterbildungskatalog sind Angebote zur systematischen Kompetenzentwicklung gefragt. J√ľrgen Klinsmann hat mal gesagt, er wolle die Spieler jeden Tag besser machen. Das hat er zwar selbst nicht geschafft, aber die Aussage ist eine gute Leitschnur f√ľr die heutige Personalentwicklung. Wer Mitarbeitern hilft, eigene Potenziale zu erkennen und auszubauen, bindet diese auch l√§nger. Wer schlau ist, macht seine Mitarbeiter zu m√ľndigen Selbstlernern, statt ihnen scheinbar passende Entwicklungsm√∂glichkeiten hinterherzutragen.

5. Wie können Arbeitnehmer beim Thema Weiterbildung die Initiative ergreifen?

Sprechen Sie mit ihrer F√ľhrungskraft. Und mit der Personalabteilung. Wer sich beide zum Freund macht, erh√§lt auch mehr Weiterbildung. Wichtig: Sie sollten einen klaren Plan haben und begr√ľnden k√∂nnen, weshalb eine Investition in Ihren Kopf sinnvoll ist. F√ľr Sie und besonders f√ľr Ihren Arbeitgeber.

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