Karrierefaktor 19. M├Ąrz 2015

Karriere im Mittelstand weniger geradlinig

┬ę Eisenhans

Der Mittelstand ist bei vielen angehenden F├╝hrungskr├Ąften beliebt geworden. Im Gegensatz zu dem beruflichen Werdegang in gro├čen Konzernen gibt es jedoch keinen K├Ânigsweg f├╝r den Aufstieg. Wer karrierem├Ą├čig hoch hinaus m├Âchte, muss Flexibilit├Ąt bewahren. Unkonventionelle Wege sind im Mittelstand h├Ąufiger erfolgreich. Daf├╝r kann man in der Hierarchie sehr schnell aufr├╝cken.

 

Vielf├Ąltige M├Âglichkeiten f├╝hren die Karriereleiter hinauf
Wegen der flachen Hierarchien ist der Konkurrenzdruck im Mittelstand niedriger. Es gibt daf├╝r aber auch keinen Fahrplan f├╝r die Karriere, wie er in Gro├čkonzernen angeboten wird. Unternehmenseigene Karriereprogramme, an denen man teilnehmen k├Ânnte, stehen nicht zur Verf├╝gung, stattdessen ist vermehrt Eigeninitiative gefragt. Dazu geh├Ârt au├čerdem die Bereitschaft, ins kalte Wasser zu springen. Denn der Aufstieg erfolgt oft ohne einen Zwischenstopp oder ├╝ber den Quereinstieg. Bei einer Neubewerbung sieht das noch anders aus, ein geradliniger Lebenslauf ├Âffnet ├╝berhaupt die T├╝r. Die meisten F├╝hrungskr├Ąfte rutschen jedoch in ihre erste F├╝hrungsrolle hinein und m├╝ssen durch Learning-by-Doing Erfahrung sammeln. Spezialisierte Seminare f├╝r F├╝hrungskr├Ąfte k├Ânnen ein Sprungbrett f├╝r die Karriere sein und helfen, wenn bestimmte Kenntnisse wie etwa in der Kommunikation, im Projektmanagement und in der Personalverantwortung vertieft werden m├╝ssen. Die Teilnahme an teuren Weiterbildungen lohnt sich allerdings nur, wenn ein F├╝hrungsjob in Aussicht steht. Im Mittelstand kommt es weniger auf Zertifikate an, die man vorweisen kann, als mehr auf unternehmerisches Denken, Begeisterungsf├Ąhigkeit und andere Pers├Ânlichkeitsmerkmale. Soziale Kompetenzen und die eigene Motivation spielen f├╝r den Aufstieg zur F├╝hrungskraft eine gr├Â├čere Rolle als zum Beispiel ein MBA-Titel. Schlie├člich kommt es in dieser Position vor allem auf gute Mitarbeiterf├╝hrung an.

Gute Anstellungschancen
Um die Jobaussichten im Mittelstand ist es gegenw├Ąrtig gut bestellt. Grund hierf├╝r sind Besetzbarkeitsprobleme, die im Mittelstand h├Âher ausfallen als bei den deutschen Top-1.000-Unternehmen. Laut einer Studie der Universit├Ąt Bamberg zu den „Recruitingtrends im Mittelstand 2015“ (komplette Studie im PDF-Format) gehen die 1.000 befragten Unternehmen davon aus, dass 38,1 Prozent ihrer Vakanzen voraussichtlich nur schwer zu besetzen sein werden und 6,3 Prozent gar nicht besetzt werden k├Ânnen. Bei den Top-1.000-Unternehmen sind es demgegen├╝ber 4 Prozent weniger Vakanzen, die als schwierig zu besetzen eingestuft werden, nicht besetzbar sein werden wohl 5 Prozent der offenen Vakanzen.

Zum richtigen Zeitpunkt k├Ânnte es, wenn die Besetzbarkeitsschwierigkeiten anhalten, f├╝r Bewerber leichter werden, eine begehrte Stelle mit Leitungsfunktion zu ergattern, sofern sie als potentielle Kandidaten in Erscheinung treten.

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