5 Fragen an: Thomas Landwehr

Thomas Landwehr ‚ÄěDas Karriere-System‚Äú hat sich auf die Karriereberatung und Coaching von Managern und F√ľhrungskr√§ften aus dem gehobenen Mittel- und Top-Management spezialisiert. Er verf√ľgt √ľber umfassende Erfahrungen als Gesch√§ftsf√ľhrer im Mittelstand und Konzern ebenso wie aus leitender Beratert√§tigkeit bei namhaften internationalen Personalberatern. Mit seiner Expertise zu den Themen Karriere und F√ľhrung hat er √ľber 400 Manager erfolgreich bei der Karriereentwicklung unterst√ľtzt. Thomas Landwehr h√§lt Vortr√§ge zum Thema Karriere und bietet neben der Einzelberatung interne und externe Workshops an.

1. Was bedeutet Outplacement?

Unter Outplacement versteht man die Beratung & Betreuung von Arbeitgebern und Arbeitnehmern bei einer Personal-Freisetzung. Der betroffene Mitarbeiter ‚Äď meistens F√ľhrungskr√§fte ‚Äď werden durch einen externen Berater dabei unterst√ľtzt eine neue, ihren Karrierevorstellungen entsprechende, berufliche Aufgabenstellung zu finden. Bezahlt wird diese Dienstleistung durch den Arbeitgeber. Man differenziert zwischen Einzel-Outplacement und Gruppen-Outplacement. Im Einzel-Outplacement geht es um Mitarbeiter aus der Managementebene. Hier wird der Mitarbeiter individuell durch einen pers√∂nlichen Berater unterst√ľtzt. M√ľssen Unternehmen, vor dem Hintergrund von Umstrukturierungen, umfangreich Personal abbauen, so wird ein Gruppen-Outplacement angeboten. Hier erfolgt die Unterst√ľtzung in Workshops und Seminaren mit mehreren Teilnehmern.

2. Wann wird Outplacement anstatt des Aufhebungsvertrages oder der K√ľndigung als Ma√ünahme von Unternehmen eingesetzt?

Es ist zu unterscheiden zwischen einer K√ľndigung und einem Aufhebungsvertrag. Eine K√ľndigung ist eine einseitige Willenserkl√§rung. Diese mu√ü vom Arbeitgeber begr√ľndet werden.
Eine Aufhebungsvereinbarung setzt eine doppelte Freiwilligkeit voraus. Es m√ľssen also Konditionen f√ľr die Trennung vereinbart werden mit denen beide Seiten einverstanden sind. In der Regel beinhalten Aufhebungsvertr√§ge Aussagen zu den Themen Abfindung, Freistellung und Outplacement bzw. Beratung bei der beruflichen Neuorientierung.
In beiden Fällen kann vom Unternehmen eine Outplacementberatung angeboten werden, bzw. vom Mitarbeiter verhandelt werden.
In einigen F√§llen teilen Unternehmen den ¬†Mitarbeitern auch mit, dass sie nicht mehr mit ihnen zusammenarbeiten wollen und bieten ihnen an, sich mit einem Outplacementberater einen neuen Job zu suchen, w√§hrend sie weiter besch√§ftigt bleiben und ihren Job aus√ľben.
Dies halte ich als Karriereberater nicht f√ľr sinnvoll und effizient. Die berufliche Neuorientierung ist inzwischen ein Fulltime Job und kann nicht mal eben nebenbei betrieben werden.

3. Welche Vorteile hat diese Form der Personalfreistellung gegen√ľber anderen Ma√ünahmen?

Wenn die Basis f√ľr einen gemeinsame Zukunft nicht mehr gegeben ist, ist die alles entscheidende Frage f√ľr die betroffenen Mitarbeiter – wann bekomme ich wieder einen Job, der so bezahlt ist, dass ich meinen Lebensstandard halten kann und idealerweise mein Lebensmittelpunkt erhalten bleibt.

Hierf√ľr braucht man zwei Ressourcen: Ausreichend Zeit f√ľr die Organisation des √úbergangs, finanzielle Sicherheit und eine professionelle Unterst√ľtzung bei der beruflichen Neuorientierung.

Vorteile f√ľr das Unternehmen

  • Outplacement reduziert die Kosten
    Es verk√ľrzt die Restlaufzeit von Anstellungsvertr√§gen, vermeidet Blockaden im Unternehmen, sowie kostspielige Rechtsstreitigkeiten.
  • Outplacement entlastet
    Es entschärft Konfliktsituationen und erhält das gute Betriebsklima. Es wird Zeit und Geld gespart.
  • Outplacement unterstreicht die soziale Verantwortung
    Es wird ein interner und externer Imagegewinn erzielt, was sich positiv auf die Themen Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität auswirkt.

Vorteile f√ľr die Mitarbeiter

  • Kompetenter, neutraler und erfahrener Berater
  • Zugriff auf tragf√§hige Netzwerke und Infrastruktur
  • Feedback zur eigenen Pers√∂nlichkeit und den Marktchancen
  • Besserer ‚ÄúMarktauftritt‚ÄĚ und damit h√∂here Chancen im Arbeitsmarkt
  • Deutlich verk√ľrzte Zeit der Stellensuche
  • Potenziell bessere Konditionen
  • Entwicklung einer langfristigen beruflichen Perspektive

4. Wie sollten Mitarbeiter mit der Nachricht umgehen, dass das Unternehmen Outplacement-Maßnahmen zum Stellenabbau einsetzen wird?

Grundsätzlich ist Outplacement ein sehr hilfreiches Angebot und ein Zeichen der Wertschätzung und sozialen Verantwortung.
Insofern w√ľrde ich ein solches Angebot auf jeden Fall annehmen. Gelegentlich werden von den Unternehmen die Kosten des Outplacements gegen die Abfindung gerechnet. Dies f√ľhrt bei vielen Mitarbeitern dazu, dass sie sich lieber das Geld auszahlen lassen.
Dies ist jedoch sehr kurzfristig gedacht. Sollte sich der Mitarbeiter die Kosten f√ľr ein Outplacement auszahlen lassen, so werden je nach individuellen Steuersatz bis zu 50% des Betrages an Steuern f√§llig. Die Outplacementberatung dagegen ist steuerlich neutral. Schon wenn es gelingt zwei Monate fr√ľher einen neuen Job zu finden, hat sich die Investition gelohnt. Wenn der Job auch noch der richtige ist sowieso. Denn h√§ufig entscheiden sich Mitarbeiter f√ľr den erstbeste schnell verf√ľgbare Joboption, was sich auch schnell als Fehlentscheidung herausstellen kann.
Schauen Sie sich den Berater oder das Beratungsunternehmen an. Die Qualität des Beraters ist entscheidend. Nur wenn Sie hier Vertrauen entwickeln können wird die Zusammenarbeit erfolgreich sein.

5. Wie kann eine F√ľhrungskraft diese Ma√ünahme m√∂glichst positiv und motivierend kommunizieren?

Hier sind wir bei dem Thema Trennungs ‚Äď bzw. K√ľndigungsgespr√§che. Auf den Unterschied hatte ich ja schon hingewiesen. Trennungs- und K√ľndigungsgespr√§che sind wahrscheinlich die schwierigste Gespr√§chssituation schlechthin, und stellen f√ľr F√ľhrungskr√§fte immer wieder eine Herausforderung dar. Entscheidend ist es sich auf die Fragen wer f√ľhrt das Gespr√§ch? wann? wo? wie? vorzubereiten. Die Zielsetzung muss es sein zielf√ľhrend, klar und dennoch wertsch√§tzende zu kommunizieren. F√ľr diese Vorbereitung biete ich beispielsweise Workshops oder Einzelcoachings an.
Innerhalb des K√ľndigungs- oder Trennungsgespr√§ches sind die Trennungskonditionen immer ein Thema. Wird im Rahmen des sogenannten ‚ÄěTrennungspaketes‚Äú auch eine Outplacementberatung angeboten, so wird diese als eine hilfreiche und positive Unterst√ľtzung in der schmerzvollen Situation empfunden und tr√§gt damit wesentlich zu einer einvernehmlichen L√∂sung bei.

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