5 Fragen an: Johannes St├Ąrk

Der Assessment-Center-Experte Johannes St├Ąrk ist Inhaber des Beratungsunternehmens Intertrainment, das sich darauf spezialisiert hat F├╝hrungs- und Fachkr├Ąfte auf Assessment-Center und Potenzialanalysen vorzubereiten. Johannes St├Ąrk ist zudem Autor mehrerer Karriereratgeber. Das von ihm verfasste Werk ÔÇ×Assessment-Center erfolgreich bestehenÔÇť z├Ąhlt als Bestseller zu einem der am meisten nachgefragten Bewerbungsratgeber.


1. Welche Vorteile bietet ein Assessment Center gegen├╝ber dem klassischen Bewerbungsgespr├Ąch?

Ein Bewerber muss verschiedene erfolgskritische Arbeitssituationen der Zielposition meistern, w├Ąhrenddessen wird er beobachtet und anschlie├čend bewertet. Hieraus lassen sich f├╝r den Arbeitgeber bessere R├╝ckschl├╝sse auf die Eignung ziehen, als aus einem reinen Bewerbungsgespr├Ąch. Es handelt sich also um eine Art Arbeitsprobe, die das Risiko von Fehlbesetzungen reduzieren soll. ┬áEin Assessment-Center kann auch f├╝r den Bewerber einen Erkenntnisgewinn bedeuten,┬á n├Ąmlich um besser einsch├Ątzen zu k├Ânnen, ob Unternehmen und Position auch tats├Ąchlich den pers├Ânlichen Vorstellungen entsprechen.

 

2. Wie kann ich mich beispielsweise auf Stresstests sinnvoll vorbereiten?

Der Stress in einem Assessment-Center resultiert haupts├Ąchlich aus dem hohen Zeitdruck unter dem die Aufgaben zu l├Âsen sind und der Beobachtungssituation. Es ist empfehlenswert Assessment-Center-Aufgaben vorab unter Pr├╝fungsbedingungen zu ├╝ben und sich nicht nur durch Lesen vorzubereiten. Hat man ├Ąhnliche ├ťbungen schon einmal in einer Art Generalprobe erlebt, geht man mit der Pr├╝fungssituation souver├Ąner um.

 

 3. Mit welchen Aufgaben müssen Bewerber in jedem Assessment Center rechnen?

Pr├Ąsentation und Rollenspiel sind die Module, die in nahezu jedem Assessment-Center enthalten sind. Mit Rollenspiel ist ein Einzelgespr├Ąch gemeint, es k├Ânnte sich zum Beispiel um ein ├ťberzeugungs-, Verhandlungs- oder Kritikgespr├Ąch handeln. Die Rolle des Gespr├Ąchspartners wird dabei von einem Beobachter gespielt. Eine Gruppendiskussion findet statistisch betrachtet nur noch in jedem zweiten Assessment-Center statt. Welche Aufgaben noch zum Einsatz kommen, h├Ąngt sehr stark von der zu besetzenden Position ab.

 

4. Gibt es im Internet M├Âglichkeiten sich ├╝ber die Assessment Center verschiedener Unternehmen zu informieren?

Bei der Internetrecherche st├Â├čt man oft auf Foreneintr├Ąge und Erfahrungsberichte ehemaliger Kandidaten. Diese k├Ânnen zumindest einen ungef├Ąhren Eindruck davon vermitteln, welche Aufgaben zum Einsatz kommen. Aber Vorsicht: Zur Vorbereitung sind solche Informationen nur bedingt geeignet. Man muss davon ausgehen, dass die Unternehmen die Aufgaben inzwischen ver├Ąndert haben. Zudem neigen Bewerber in solchen Foren manchmal dazu, sich gegenseitig verr├╝ckt zu machen.

 

5. Assessment Center zielen darauf ab, nicht nur Qualifikationen, sondern auch die Psyche und Charaktereigenschaften der Bewerber zu untersuchen. Diese wiederrum versuchen Forscher immer genauer ├╝ber unsere DNA zu definieren. Gentests statt Assessment Center ÔÇô Halten Sie das f├╝r die Zukunft f├╝r realistisch?┬á

Nein, diese Form der Personalauswahl w├Ąre weder rechtlich noch ethisch vertretbar. Die Assessment-Center-Methodik hat nicht den Anspruch, Charakter und Psyche des Bewerbers zu ergr├╝nden. Ein Assessment-Center dient dazu, bestimmte F├Ąhigkeiten der Kandidaten einzusch├Ątzen, die vorab als Anforderungen f├╝r eine bestimmte Position definiert wurden, z. B. Verhandlungsgeschick, Konfliktf├Ąhigkeit, strategisches Denken usw. Alles andere w├Ąre unrealistisch und zugleich unseri├Âs. ┬á┬á

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