Den richtigen Bewerber finden

Nicht nur f√ľr Bewerber ist es wichtig, den richtigen Job zu finden, auch f√ľr Firmen ist es von essentieller Bedeutung passende Mitarbeiter zu rekrutieren.

Bewerbermanagement ist hier das Stichwort. Stellenausschreibung in die Lokalzeitung, Bewerbungen lesen und den besten aussuchen. Das ist leider nicht mehr der Regelfall. Um im Kampf um die rar gestreuten Fachkr√§fte zu gewinnen, wird auch von Seiten der Unternehmen immer mehr zur Gestaltung der Bewerbungsprozesse getan und Personalmanager werden immer gefragter. Folgenden Herausforderungen m√ľssen Sie sich im Personalmanagement stellen:

Zun√§chst ist es wichtig, die Stellenanzeigen im richtigen Medium zu platzieren und entsprechend der Zielgruppe zu gestalten. Frische Universit√§tsabsolventen erreichen Sie dabei eher √ľber Social Media Kan√§le und Online-Jobb√∂rsen als √ľber den Stellenanzeigenteil in der Tageszeitung. Hier k√∂nnen vor allem erfahrene Arbeitnehmer angesprochen werden. Je nach Berufsbild sollten auch die Formulierung des Anzeigentextes und das Design der Anzeige zwischen klassisch, kompakt und kreativ, ausgefallen variieren.
Im n√§chsten Schritt gilt es, die eingegangenen Bewerbungen intensiv zu pr√ľfen. Ein Problem mit dem sicher jeder zu k√§mpfen hat: Wir neigen dazu schnell aufgrund von Oberfl√§chlichkeiten √ľber andere Menschen zu urteilen. Versuchen Sie sich so gut wie m√∂glich hiervon frei zu machen. Gehen Sie au√üerdem nicht zu schnell vor, sondern nehmen Sie sich Zeit Lebenslauf und Motivationsschreiben intensiv zu lesen.
Die ausgew√§hlten Bewerber gilt es dann noch einmal genauer kennenzulernen. Neben dem klassischen Bewerbungsgespr√§ch greifen immer mehr Unternehmen zu Alternativmethoden, um den richtigen Bewerber auszuw√§hlen. Am beliebtesten ist hier das Assessment Center. Hier werden √ľber ein oder mehrere Tage verschiedene Aufgaben von den Bewerbern bew√§ltigt. In Pr√§sentationen m√ľssen beispielsweise Rhetorik, Spontanit√§t und Sprachgeschick unter Beweis gestellt werden. In Rollenspielen werden oft Druck- und Stresssituationen durchgespielt. Diskussionen dienen dazu, die sozialen Kompetenzen der Bewerber zu testen und in Gruppen- und Einzelinterviews k√∂nnen au√üerdem die Aspekte des klassischen Jobinterviews eingebaut werden. Da dieser Auswahlprozess jedoch nicht nur sehr umfangreich, sondern auch kostenintensiv ist, lohnt er sich vor allem bei der Auswahl von F√ľhrungskr√§ften.

Nach der Auswahl des bestgeeignetsten Bewerbers ist es wichtig, dass es richtig weitergeht. Arbeiten Sie neue Mitarbeiter intensiv ein. Dies gilt nicht nur, f√ľr die Aufgaben, die der neue Angestellte zu bew√§ltigen hat, sondern auch f√ľr die Einbindung ins Team. Stellen Sie ihm einen Ansprechpartner zur Seite. So gibt es sowohl fachliche Unterst√ľtzung bei anf√§nglichen Schwierigkeiten als auch einen ersten Gespr√§chspartner, durch den der Kontakt zum Rest des Teams leichter ausgebaut werden kann. So gelingt nicht nur die richtige Bewerberauswahl, sondern auch die anschlie√üende Zusammenarbeit im Unternehmen.

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